1、企业战略管理的模式过程包括( )。
A、战略制定
B、战略实施
C、战略反馈
D、战略评价
2、导致组织结构变革的常见原因有( )。
A、企业经营的环境变化
B、企业高层管理者的要求
C、组织内部的环境变化
D、组织发展的战略变化
3、以下哪些是.外部选拔的不足( )。
A、筛选难度大,所花费成本高。
B、外部招聘容易挫伤有上进心、有事业心的内部员工的积极性和自信心;
C、从企业文化角度来分析,员工与企业在同一个目标基础上形成的共有价值观、信任观和创造力,体现了企业员工和企业的集体责任及整体关系。中转站"的风险,即:外聘人才的潜力、个人发展空间能否与企业发展同步的问题。
D、外聘人才"之间、"外聘人才"和"内部人才"之间往往存在复杂的矛盾。
4、内部招聘的渠道包括哪几项( )。
A、职位公告和职位投标。
B、职位技能档案。
C、雇员推荐。
D、职位转换。
5、持续发展型培训模式的主要内容包括( )。
A、制定内容充实的政策。
B、重点强调培训职能的长期强化和提高。
C、通过计划、任务说明书等确定培训机会与要求,并进行专项评审。
D、把培训放到了广泛的组织背景之中,以探索与其他发展活动的联系。
E、提出了有利于实现可持续发展的一系列相关活动。
6、讲授法的优点是( )。
A、能够满足学员个性需求。
B、一次性传授内容多,知识比较系统、全面,有利于大面积培养人才。
C、对培训环境要求不高。
D、员工平均培训费用较低。
7、个别指导法的不足( )。
A、指导者本身水平对新员工的学习效果有极大影响。
B、消除刚从高校毕业的学生进入工作的紧张感。
C、指导者不良的工作习惯会影响新员工。
D、为防止新员工对自己构成威胁,指导者可能会有意保留自己的经验、技术,从而使指导流于形式。
E、传授方式较为枯燥,不大会吸引受训者的注意
8、()和()是绩效评估的基础。( )
A、绩效实施与管理
B、绩效反馈
C、绩效计划
D、沟通
9、企业在进行人力资源绩效管理的过程中,极易出现( )。
A、绩效评估体系设计的非科学性
B、绩效评估基准模糊化
C、绩效评估角度的单一
D、对绩效评估体系理解的发散性
E、评估结果无反馈
10、绩效考评方法有:( )。